Börjessons-koncernen delar med sig av vinsten till medarbetarna, som ett sätt att locka och behålla personalen.
Att rekrytera är viktigt, men ännu viktigare är kanske att behålla den personal man redan har. Olika sätt att knyta personalen till sig kan vara bra lön, generösa friskvårdsbidrag, flexibla arbetstider eller fredagsfrukost.
På Börjessons-koncernen har man valt att bland annat satsa på vinstdelning, som en extra bonus till personalen. Sedan 2017 avsätter företaget varje år en del av vinsten till en stiftelse, vilken fördelar en summa till varje anställd efter fastställda stadgar och regler. Beloppet skall vara en morot att jobba kvar länge i koncernen och kan beroende av storleken på resultatet tas ut till exempel som pension.
Har man jobbat heltid i koncernen sedan starten av systemet har man i dag närmare 65 000 på sitt konto, och mer blir det om börsen går bra. I bokslutet för 2022 avsatte Börjessons fyra miljoner till stiftelsen, vilket innebar rejäl påfyllning.
– Det är ett sätt att behålla medarbetarna lite längre, säger koncernchef Lennart Börjesson.
– Vid rekrytering berättar vi om vinstdelningen och en del blir väldigt intresserade. De första åren spelar det kanske ingen större roll men när man har jobbat ett tag brukar det börja bli intressant, då har vi många som följer sin andel och har koll på hur summan växer.
Efter varje femårsperiod finns möjlighet att ta ut halva beloppet, men resterande skall vara kvar och förhoppningsvis växa tills man går i pension.
Detsamma gäller om man slutar i bolaget, pengarna får stå kvar tills man går i pension, även om man då är anställd i ett annat företag.
– Vi har ingen stor omsättning på personal och jag tror att vinstandelsstiftelsen är en anledning.
Kommentera