…men kompetenta kvinnor gick visst inte att hitta.
Meko talar gärna om jämställdhet och lyfter fram ambitiösa mentorsprogram för att öka jämställdheten, men när det är dags att presentera en ny koncernledning är den så gott som enkönad.
Bakgrunden är ett färskt pressmeddelande, som berättar följande:
“Meko förstärker koncernledningen genom att ta in nya medlemmar från bolagets affärsområden och samtidigt utveckla befintliga ledningsroller. Syftet är att förkorta beslutsvägar och skapa bättre förutsättningar för Meko att stärka sin lönsamhet och marknadsposition.”
Goda ansatser, men ur jämställdhetssynpunkt är det botten.
I den nya koncernledningen som tillträder den 1 januari har man bara lyckats skaka fram en enda kvinna, av totalt elva roller:
Pehr Oscarson, vd och koncernchef, Christer Johansson, finansdirektör, Marcus Larsson, direktör för inköp, kategori och affärsutveckling, Anders Oxelström, direktör för kommunikation och HR, Erik Angervall, chef för Meko Sverige (tillträder 1 februari 2026), Jarosław Chojczak, chef för Meko Polen, Andrew Long, chef för Meko Danmark (interim), Geir Hoff, chef för Meko Norge, Morten Birkeland, chef för Sørensen og Balchen (Norge), Sanna Reunanen, chef för Meko Finland, och Sten Pertens, chef för Meko Baltikum.
Det märkliga är att Meko, till skillnad från en del andra, har koll på vikten av jämställdhet och mångfald.
I november 2024 gick man stolt ut med att Meko hade “tagit ett stort steg mot att främja jämställdhet och öka representationen av kvinnliga ledare, genom mentorsprogrammet Astrid. Detta program är utformat specifikt för kvinnliga anställda inom Meko och syftar till att stärka deras personliga och professionella utveckling genom mentorskap, coachning och nätverksbyggande”.
Ett fint initiativ, men hittills verkar det inte som om stärkandet och nätverksbyggandet har fått det allra minsta genomslag i koncernledningen, som borde föregå med gott exempel.
Kommunikationschef Anders Oxelström svarar på kritiken:
– Är vi nöjda med balansen mellan män och kvinnor i vår koncernledning? Nej, och vi vill förbättra balansen inte bara i koncernledningen utan i hela branschen, som har tydlig mansdominans. För att nå dit har vi bland annat genomfört en utbildningssatsning med Allbright som har lett till handfasta planer i alla våra åtta länder för att få fler kvinnliga chefer och ledare fram till 2030. Mentorsprogrammet Astrid är långsiktigt och kommer att fortsätta. Vi säkerställer också att våra talangprogram har hög andel kvinnor, senast över 30 procent. Dessa exempel på insatser ändrar inte koncernledningens sammansättning här och nu, men vi räknar med att de ska ge effekt framöver.
Gott så, men nog kunde ansträngningarna ha avspeglats lite tydligare i den nya ledningen.
Bättre kan ni, Meko!
Kommentera